نظام التداول سسر

منتجاتنا.
C S R شركة هي واحدة من أفضل تاجر من البنود أدناه.
تبخر، فحم.
C S R شركة هي أفضل تاجر والمورد من مضخات غاطسة. نحن تداول ديكان العلامة التجارية المضخات الغاطسة. نحن نتاجر “Deccan” العلامة التجارية بومبستس مع مجموعة من 4”، 6”، 8”، 10” وأعلاه بورويلز. لدينا منشأة لتخصيص هذه المضخات وفقا لمتطلبات العملاء.
مضخة مفتوحة غاطسة جيدا:
C S R الشركة هي أفضل تاجر والمورد من مفتوحة حسنا مضخة غاطسة. نحن تداول مضخات العلامة التجارية ЂњKARVELв.. مفتوحة جيدا مضخة غاطسة التي هي مثالية للاستخدام في مختلف المنزلية، التطبيقات التجارية والزراعية. يمكن أيضا تقديم مضخة غاطسة جيدا مع تلميع الكهربائية لبعض الاحتياجات الخاصة. لدينا منشأة لتخصيص هذه المضخات وفقا لمتطلبات العملاء.
C S R الشركة هي أفضل تاجر والمورد من مضخات سيلبريمينغ. نحن تداول مضخات العلامة التجارية ЂњKARVELв.. فتيلة الذاتي التي هي مثالية للاستخدام في مختلف التطبيقات المنزلية والتجارية والزراعية. سيلفريمينغ مضخة يمكن أن تقدم مع الكهربائية تلميع لبعض الاحتياجات الخاصة. لدينا منشأة لتخصيص هذه المضخات وفقا لمتطلبات العملاء.
C S R شركة هي أفضل تاجر والمورد من أنابيب غلاف. نحن تاجر ل توربور و شيفاني العلامة التجارية غلاف الأنابيب. يتم استخدام الأنابيب غلاف في أنواع مختلفة من بورينغ تحت الأرض الأفقي. نحن تصنيع من بك خاص مركب وجود اضافية المتانة.
منتجاتنا.
C S R شركة تقدم مجموعة واسعة من المنتجات لتلبية كل متطلبات. هذا يتضمن:

نظام التداول سسر
المسؤولية االجتماعية للشركات وحوكمة الشركات.
وتعتقد شركات الشحن والتجارة ترادينغ و ترادينغ. S.A. В أن تعزيز أخلاقيات الأعمال والمسؤولية الاجتماعية للشركات وحوكمة الشركات وبصرف النظر عن كونها الشيء الأخلاقي للقيام به، فإنه أيضا يجعل من الناحية التجارية جيدة. وتظهر إست سا بقوة المسؤولية الاجتماعية للشركات في العقد الماضي وشركائها، والعملاء والموظفين تدعم الإجراءات إستنس.
В الفوائد التي تنبثق من المسؤولية الاجتماعية للشركات إستنس هي:
نشر سمعة جيدة للشركة Develop تطوير اسم أفضل في السوق كصاحب عمل زيادة ولاء ™ ™ ولاء زيادة جميع أصحاب المصلحة Ђ ™ قيمة الحد من المخاطر التي تنطوي على الأفعال الإجرامية.
وقد أنشأت الشركات الشحن والتجارة S. A. В مدونة الأخلاق التي تم إنشاؤها للمساهمة في التنمية المستدامة للشركة. تستلزم مدونة قواعد السلوك في إستنس:
الاهتمام بالبيئة الطبيعية قلق المجتمع الاهتمام بالموظفين قلق العملاء الاهتمام بأخلاقيات العمل الاهتمام بمجتمع واسع.
ومسائل الحوكمة الجيدة للشركات هي في طليعة عقول مجلس إدارة الشركة والإدارة.
القيمة: النزاهة والأخلاق.
المبدأ الأخلاقي: В القادة والموظفين يتصرفون بطريقة جديرة بالثقة.
القادة والموظفين على وعي مستمر من مهمة الشركة، الرؤية والقيم والمبادئ الأخلاقية. يتصرف القادة والموظفون بأمانة ومسؤولية ويعززون الممارسات الأخلاقية.
المبدأ الأخلاقي: القادة والموظفين تطوير وتعزيز خبراتهم المهنية.
وينبغي على القادة والموظفين السعي إلى زيادة معارفهم ومهاراتهم المهنية وتطبيقها عمليا.
المبدأ الأخلاقي: يخصص قادة الشركة للتحسين المستمر ويسعون دائما لتحسين أدائها العام من خلال إدارة التغيير بشكل فعال.
المبدأ الأخلاقي: الالتزام باحتياجات العملاء Ђ ™. ويسعى القادة والموظفون جاهدين لضمان الوفاء بالالتزامات التعاقدية، وتوفير المعلومات والخدمات والموارد في جميع الأوقات، وحل المشاكل بطريقة مسؤولة بما يتفق مع قيم الشركة ومبادئها الأخلاقية.
المبدأ الأخلاقي: يعامل القادة والموظفون كل شخص بطريقة محترمة، مع مراعاة الاختلافات الفردية أو الثقافية.
القيمة: الامتثال الكامل للقواعد واللوائح.
المبدأ الأخلاقي: القادة والموظفون يمتثلون تماما للقواعد والأنظمة. يجب على القادة التأكد من أن الموظفين على بينة من القواعد واللوائح الجديدة التي تؤثر على عملهم واتخاذ الإجراءات المناسبة لضبط إجراءات الشركة ل متطلبات جديدة.
المبدأ الأخلاقي: يدرك القادة والموظفون أهمية التواصل الجيد. ويسعى القادة إلى تعزيز العلاقات بين جميع الأطراف في محاولة لتعزيز وتعزيز رفاه الموظفين والزبائن والأطراف الثالثة والمجتمع.
المبدأ الأخلاقي: يشجع القادة الموظفين على تعزيز الرفاه العام للمجتمع وإجراء أعمالهم بطريقة متوافقة مع نظام الإدارة البيئية للشركة.
وفي هذا الصدد، قام فريق مبادرة التحسين الاجتماعي، بعد التحقيق، بترتيب عملية إنشاء حساب في مصرف للدم نيابة عن موظفي المؤسسة وأفراد أسرهم. يقوم فريق طبي من مستشفى ЂњSotiriaв visits بزيارة مقرنا كل 6 أشهر (مارس / أيلول / سبتمبر)، وتعديل قاعة المؤتمرات إلى مركز طبي وجميع الموظفين الذين هم على استعداد وقادرة قد تتبع إجراء التبرع بالدم، بعد أن تم فحصها من قبل الطبية فريق العمل لتأكيد قدرتها على التبرع بالدم. В В قادة الشركة يشجعون ويدعمون مهام التبرع بالدم من خلال المشاركة شخصيا في العملية، وبالتالي بمثابة نماذج يحتذى بها موظفي المكتب للمشاركة بنشاط.
ومما له أهمية قصوى بالنسبة ل إست S. للحصول على التعاون والحفاظ عليه مع المؤسسات التعليمية، وفي هذا الصدد قدمت دائما المساعدة للأساتذة والطلاب من خلال استكمال استبيانات مختلفة لأغراض البحث أو تقديم معلومات مختلفة عن المنظمة، حسب الاقتضاء. وعلى هذا النحو، قامت الشركة بتطوير شراكة مستمرة مع جامعة بيرايوس خالل السنوات األخيرة. وتشمل الأنشطة المشتركة ما يلي:
وتجري محاضرات في جامعة بيرايوس من قبل العضو المنتدب للشركة. وقد تم عرض اثنين في المنزل مشاريع أطروحة الماجستير، مع 6 أشهر مدة لطلاب ونيفرزيتيس 's في عام 2005 تشرف عليها مشتركة من قبل موظفي الجامعة و إست سا يوم واحد زيارات طويلة إلى المقر الرئيسي للشركة من قبل مجموعات من الطلاب تتم، في سياق التي إست سا فريق الإدارة والموظفين؛ توفير نظرة ثاقبة للطلاب على القيم، مهمة & # 038؛ الرؤية، السياسة & # 038؛ الاستراتيجية، العمليات، كسمز، مؤشرات الأداء الرئيسية. وقد تم توفير فرص العمل بدوام كامل لخريجي ونيفرزيتيز ™ التي أنجزت أطروحة الماجستير في إست سا يتم عرض العمل بدوام جزئي لبعض الطلاب ونيفرزيتيز ™ خلال فصل الصيف من أجل السماح لهم لاستكمال التدريب العملي والحصول على تجربة قيمة في مجال الشحن.
ويتم عقد اجتماعات بين أساتذة الإدارة و ونيفرزيتيز 's لاستكشاف سبل جديدة للتعاون، لتعزيز التميز وتعزيز الطلاب and و الجهود المهنية' ق ™ نحو ثقافة وممارسة التميز.
وقررت الإدارة في نهاية عام 2004 أن تدرج الخدمات الاجتماعية في أنشطة الشركة، التي تشارك بنشاط موظفي المكاتب للتعبير عن حساسيتها من خلال بيئة عملهم. وفي أعقاب التقييم الذاتي الثاني في عام 2004، تقرر أن يتم تعزيز مشاركة المجتمع والموظفين في المجتمع المحلي في مختلف أنشطة الرعاية المجتمعية مع عدد من المبادرات. ب نتيجة لذلك، تم إنشاء فريق مبادرة تحسين اجتماعي، يتألف من العضو المنتدب كقائد للفريق وثلاثة من موظفي المكاتب كأعضاء في الفريق. الهدف من فريق العمل هو جمع معلومات عن مؤسسات الرعاية الاجتماعية التي تهتم بالرعاية الخاصة بالأطفال، أو رعاية المسنين أو المؤسسات ذات الطابع العام، وتقديم العروض والمقترحات ذات الصلة إلى الإدارة، حتى يمكن التبرع بالمبالغ المناسبة.
وخلال عام 2005، تبرعت الشركة بمبلغ قدره 1،378،331.00 يورو، إلى مؤسسات مختلفة. كما ساهم مبلغ 30،500 يورو في مختلف المؤسسات المعنية برعاية الأطفال، وتم التبرع بمبلغ 500.00 يورو للفقراء، في حين أن ، تم التبرع 25،000.00 to للمؤسسات الطابع العام بما في ذلك العلماء بلا حدود.
واحدة من المعايير التي يتم الحكم على الحضارة هو درجة الرعاية التي تقدمها لأفرادها من كبار السن. ب وباعتبار هذا المعيار في الاعتبار، قرر فريق إدارة إست سا أن تأخذ دورا رائدا في إنشاء موقع للمسنين تلبية أعلى معايير الرعاية وفي الوقت نفسه الأكثر صرامة من معايير الجماعة الاقتصادية الأوروبية. В В وقد تم التبرع بمبلغ 1،،322،331 в¬ within في عام 2005 لإنجاز مركز رعاية المسنين “Resteionв،، واسمه بعد المؤسس الراحل ل إست سا السيد ستاماتيس ريستيس .
وعبر السنوات، يعمل فريق مبادرة التحسين الاجتماعي بنفس الحماس في المسائل المتعلقة بالرعاية الاجتماعية.

استراتيجية المسؤولية الاجتماعية للشركات.
هذا الموضوع يحتوي على 36 الردود، لديها 13 صوتا، وكان آخر تحديث بواسطة rejo007 3 أشهر، قبل 1 أسبوع.
قائمة المرفقات والأوقات؛
هنا أدناه نموذج ممكن لتحسين الاستراتيجية في الأسواق الأخرى، لقد أرفقت مثالا.
ويمكنني أن أقترح النظر في نظام تداول واحد للتجارة طويلة وواحدة للتجارة قصيرة.
المرفقات:
كرس-شورت-غبب-1D. itf crs_template. xlsx كرس-لونغ-غبب-1D-1.itf سسر-غبوسد-1-D-2.itf كرس-لونغ-داكس-1d. itf CRS_SHORT-داكس-1d. itf CSR-استراتيجية DAX-1-D-1.itf.
يجب تسجيل الدخول للوصول إلى الملفات المرفقة.
شكر 4 مستخدمين للمؤلف لهذه المشاركة.
حاولت & # 8211؛ من خلال تحسين جميع المتغيرات & # 8211؛ للحصول على استراتيجية المسؤولية الاجتماعية للشركات للعمل في الأطر الزمنية المنخفضة، على ما يبدو مترددة جدا!؟ 🙂
هل هناك واحد أو اثنين من المتغيرات الحساسة / الحرجة للحصول على الصفقات في تفس أقل ثم يمكنني بناء عليه من هناك؟
يوفر مفيد البيرة طويل & أمب؛ صفقات قصيرة على مخططات منفصلة & # 8230؛ هل يمكن أن يكون هناك مؤشر طويل الأجل لإظهار أفضل الفترات لاستخدام إما إصدار طويل أو قصير فقط؟
يحتفظ غبب / أوسد قصير الربح من خلال أوبس، داونز وفترات التوحيد & # 8230؛ على حد سواء غبب / أوسد طويل وقصير الأمثل البيرة أو هو مجرد تبين لنا فكرة قالب الخ؟
مرحبا غراهال، لا & # 8217؛ ر العثور على أي شيء للعمل تحت الإطار الزمني اليومي.
شكر مستخدم واحد مؤلف هذه المشاركة.
مرحبا، كما هو مذكور في صفحة الغو، و رسي 2 فترات و # 8217 s العديد من التجسد هي واحدة من المفضلة.
ركض تمرير إن / أوت على جميع المتغيرات وتقف بشكل جيد للغاية. سوف نشر النتائج في وقت لاحق عندما أنا & # 8217؛ م الظهر في مكتبي.
لم أكن استخدام ميزة وف كما كنت أفضل لرؤية جميع النتائج في مقابل القياسية. هذا هو القصور الرئيسي، أنه لا يسمح لك لعرض أو اختيار النتائج، وأعتقد أنهم يعملون على هذا. نيكولا؟ فعلت يناير 2009 & # 8211؛ مايو 2015 في عينة.
رمز زائدة ووقف دوتشيان هو إضافة كبيرة.
غراهال مؤشر القوة النسبية 2 فترات تفضل حقا تف اليومي. الكثير من الضوضاء أي أقل.
شكر مستخدم واحد مؤلف هذه المشاركة.
نعم أيضا أنا، أنا استخدم قبل أوب القياسية وبعد اختبار وف مع مجموعة متغيرة المحتملة .. كتأكيد.
شكر مستخدم واحد مؤلف هذه المشاركة.
مرحبا! هل يعرف أي شخص ما هو الخطأ وماذا يجب أن يفعل عندما توقف النظام مع هذه الرسالة؟
المرفقات:
يجب تسجيل الدخول للوصول إلى الملفات المرفقة.
هذا الصباح أنا & # 8217؛ في العثور على نفس الخطأ، وسوف تعمل على ذلك في اسرع وقت ممكن.
محاولة حل المشكلة.
شكر مستخدم واحد مؤلف هذه المشاركة.
يتم احتساب قيمة دونشيان سي فقط إذا كانت طويلة أو قصيرة.
نفس المشكلة كما الاستراتيجية السابقة.
تعيين قيمة افتراضية ل دونشيان إيقاف ثم الكتابة فوق إذا طويلة أو قصيرة.
أفترض أن قيمة القناة الدونشية في بعض الحالات أعلى أو أقل من السعر، لذلك يكتشف النظام الخطأ لأن المحطة تتحول إلى الجانب الآخر.
إذا كان هذا التفسير هو الصحيح، يجب علينا إضافة نوع آخر من التوقف.
آسف ستانتون أنا & # 8217؛ م الاستجابة في الوقت نفسه.
شكرا جزيلا ستانتون لديك تجد خطأ، أنا & # 8217؛ م متأكد من استخدام نفس العاصمة إلى الجانب، بدلا من ذلك كنت قد قسمتها، لذلك هو نفس المشكلة.
يمكننا أيضا فصل سيستم التداول لكل جانب، لتجنب الكتابة فوقه.
هذا المساء سوف يصل تاريخ كل نسخة ..
عمل جيد جدا، وأنا أحب هذا النوع من استراتيجية 🙂
النظام على ما يرام على مدى السنوات ال 10 الماضية ولكن مع 200،000 الحانات I & # 8217؛ في نتيجة نيغاتيف (بسبب انتشار 5؛ لا مشاكل مع انتشار 1).
من أجل الحد من انتشار، هل تعتقد أن النظام يمكن أن تؤدي خلال ساعات الكلاسيكي خلال اليوم (9-17 & # 8217؛ 30)؟
I & # 8217؛ م تحاول تحسينه ولكن I & # 8217؛ فشلت في هذه اللحظة.

متى وكيف تدفع القيمة الحقيقية مع المسؤولية الاجتماعية للشركات.
يمكن للمدراء التنفيذيين تحسين خطوطهم الأساسية باستخدام المسؤولية الاجتماعية للشركات في الظروف المستهدفة.
وقد أصبحت جهود إدارة المسؤولية الاجتماعية للشركات ذات أهمية متزايدة بالنسبة للشركات متعددة الجنسيات مثل وول مارت التي واجهت انتقادات مطردة لممارساتها المتعلقة بالعمالة والبيئة وغيرها من المجالات - والاعبين الأصغر حجما والأقل إثارة للجدل على حد سواء. يصنف المديرون التنفيذيون بشكل متزايد المسؤولية االجتماعية للشركات على أنها مصدر قلق "مركزي" أو "هام"، كما يتجلى في المد المتزايد لممارسات العمل المحسنة) أديداس، إيكيا (، وسياسات رعاية الحيوان) ماكدونالدز (، وغيرها من المبادرات والسياسات المفيدة اجتماعيا. والفكرة الأساسية هي أن الشركات يمكن أن تحقق أهدافها التجارية بشكل أفضل من خلال العمل بمزيد من المسؤولية. غير أن الأدلة المتزايدة تشير إلى أن مبادرات المسؤولية الاجتماعية للشركات تفشل في المتوسط ​​في خلق قيمتها الاقتصادية المقصودة أو أن تدمر فعلا هذا النوع من القيمة.
ومع ذلك، فإن المسؤولية الاجتماعية للشركات يمكن أن تدفع الظروف الاقتصادية والسمعة القيمة المستهدفة، وتحسين خط الأساس للشركة. لجعل المسؤولية الاجتماعية للشركات يجب على المديرين التنفيذيين استراتيجية توليد القيمة فهم السياقات التي الممارسات المسؤولة هي أكثر عرضة لتسديد وتنفيذ الممارسات مع مبادئ محددة، بما في ذلك الكفاءة، في الاعتبار. في هذا المعنى تعمل المسؤولية الاجتماعية للشركات مثل أبعاد أخرى من المواقع الاستراتيجية، مثل نوعية المنتجات أو الخدمات المقدمة. إن اتباع استراتيجية تركز على الجودة العالية لا يكون منطقيا لكل شركة في كل حالة، ولكنه يمكن أن يحقق قيمة في بعض السياقات.
إن العديد من الفوائد االقتصادية التي تدفعها الشركات للمسؤولية االجتماعية للشركات تقع في مجاالت المخاطر التشغيلية والتنظيمية. وفي إطار العمليات، يمكن أن يؤدي التركيز على الممارسات المسؤولة إلى تحقيق تحسينات في العمليات تقلل من التكاليف وتعزز النتيجة النهائية. وينطبق ذلك بوجه خاص على الممارسات البيئية. فعلى سبيل المثال، أدى اعتماد شركة بريتيش بتروليوم لحدود انبعاثات غازات الدفيئة ونظام تجارة الانبعاثات في عام 1997 إلى خفض الانبعاثات بدرجة كبيرة وأدى إلى زيادة صافي الدخل بمقدار 600 مليون دولار عن طريق تحسين الكفاءة التشغيلية. وساعد تركيز المسؤولية الاجتماعية للشركات الإدارة على تحديد وتقليل حرق الغاز الطبيعي من بعض الآبار، من بين تحسينات أخرى. وينبغي أن تعتمد هذه الأشكال غير المثيرة للجدل من المسؤولية الاجتماعية للشركات من قبل أي شركة تسعى التحسينات التشغيلية، لأنها يمكن الكشف عن مصادر خلق القيمة التي قد المديرين التنفيذيين تفوت خلاف ذلك. وكثيرا ما تضرب مبادرات االستدامة "بقعة حلوة" لتوليد منافع تشغيلية وبيئية ملموسة في وقت واحد.
ويمكن أيضا استخدام المسؤولية الاجتماعية للشركات استراتيجيا لإدارة مختلف المخاطر، مرة أخرى خلق قيمة أو منع فقدانها. وبدلا من تطوير الكفاءات التشغيلية، فإن الهدف هنا هو تجنب الاهتمام السلبي من أصحاب المصلحة بما في ذلك الناشطين الاجتماعيين و / والبيئيين والسياسيين والمحاكم ووسائل الإعلام - وبعبارة أخرى، لتجنب المساوئ التنافسية المرتبطة الضرر السمعة. وبشكل جماعي، فإن القيم التي تحتفظ بها مجموعات أصحاب المصلحة المؤثرة تولد "قواعد اللعبة" للشركات التي تتجاوز القوانين واللوائح الرسمية، وتتباين بشكل كبير حسب السوق، وتميل إلى أن تتغير باستمرار. فكر في كيفية نادرا ما كانت سياسات رعاية الحيوان نادرة بين الشركات الأميركية حتى أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، ولكنها أصبحت معيارا اليوم. الاستثمار في الممارسات المسؤولة اجتماعيا لخفض تكاليف الضرر السمعة قد تشمل التبني الطوعي للممارسات استباق الإجراءات التنظيمية، مثل القيود روح صناعة الإعلان ونظم تصنيف قطاع الترفيه.
وتكافئ الأسواق الممارسات المسؤولة التي تعتبر "وثيقة تأمين" جيدة ضد المخاطر. وتبين البحوث أن الشركات التي لديها سجلات قوية من الممارسات المسؤولة فقدت 600 مليون دولار أقل في القيمة السوقية عند مواجهة عمليات استرجاع المنتجات من أقرانهم مع أنشطة محدودة للمسؤولية الاجتماعية للشركات. على العكس من ذلك، تظهر بحوث أخرى أن النشاط الذي يركز على البيئة ضد شركة يزيد من إدراك المخاطر المرتبطة بالشركة، مما يؤثر سلبا على أدائها المالي.
وهناك مجال ثالث يمكن أن تخلق فيه المسؤولية الاجتماعية للشركات القيمة في "سوق الفضيلة". وفي هذا المجال، تهدف الشركات إلى التنافس على العملاء والموظفين والمستثمرين من خلال تلبية الطلب الصريح أو الضمني على المنتجات والخدمات والممارسات التي تعالج المشتركة جيد. وفي حين تواصل العديد من الشركات اتباع هذه الاستراتيجية، لا توجد سوى أدلة سردية تدعمها على نطاق واسع، وتبين النتائج المتصاعدة أنها قد تدمر في الواقع القيمة الاقتصادية، كما سبق أن اقترح. وفي هذا السياق، تشمل التحديات صعوبة تمييز ما إذا كانت القيم االجتماعية للعمالء تترجم إلى نقطة سعر أعلى أو زيادة في حجمها، وفهم أفضل السبل لحماية عالمة تجارية مسؤولة اجتماعيا من التقليد من قبل المنافسين.
حسن السامري السفينة وغيرها من مبادئ المسؤولية الاجتماعية للشركات الفعالة.
وبمجرد أن يفهم المديرون السياقات التي يمكن فيها للمسؤولية الاجتماعية للشركات أن تدفع القيمة الاقتصادية، يجب عليهم التفكير في أفضل السبل لنشر مبادرات المسؤولية للحصول على تلك القيمة. وقد كشفت الأبحاث الحديثة عن عدة مبادئ تحتاجها الشركات إلى الذهن لتوليد استجابة إيجابية من جانب أصحاب المصلحة. ومن الأمثلة على ذلك الحالة المتصلة بهذه المبادئ حيث لا يوجد للشركة دور سببي متصور، مثل الكوارث الطبيعية. في مثل هذه الحالات يمكننا تطبيق مبدأ السامري السليم، استنادا إلى قصة الكتاب المقدس من السامري الذي ساعد ضحية السطو المصاب الآخرين قد مرت فقط من قبل. وكما هو الحال في السامريين، فإن الشركات التي تقدم مساعدتها يجب أن ينظر إليها على أنها دوافع أكثر من الإيثار من المصلحة الذاتية. وبالمثل، يتم تقييم الشركات حسب الكفاءة والدفء التي تظهر عند تقديم المساعدة؛ في حالة الكوارث، ينظر الأفراد إلى الشركة كعضو في المجتمع، بدلا من توفير السلع والخدمات مقابل الحصول على منافع. وتؤكد التجارب المختبرية أن الناس يقومون بتقييم الشركات بشكل أكثر إيجابية عندما يرون أدلة على الكفاءة والدفء - على سبيل المثال، ينظر إلى المديرين التنفيذيين لمساعدة الضحايا شخصيا بشكل إيجابي أكثر من مجرد التبرع بالمال. لذا، فھي لیست مجرد الفکرة التي یحسبھا، بل یتم تنفیذ جھود المسئولیة الاجتماعیة.
ولتعظيم القيمة السمعة والقيمة الاقتصادية، يمكن للشركات أن تتطلع إلى عدة مبادئ عند نشر جهود المسؤولية فيما يتعلق بالكوارث الطبيعية وغيرها من الحالات.
وفي السياق المحدد للكوارث الطبيعية، فإن الملاءمة الاستراتيجية لجهود المسؤولية مع المنتجات أو القدرات الأساسية للشركات أقل أهمية. وقد ينظر إلى الرد "المناسب" بشكل سلبي. على سبيل المثال، إذا كانت شركة الجمال ترسل مستحضرات التجميل أو مرطب الجلد للضحايا الذين يحتاجون إلى المياه النظيفة، فإن الجمهور من المرجح عموم لهم لذلك، ورؤية هذه الخطوة باعتبارها خدمة ذاتية. وتمثل الاتصالات خطرا محتملا آخر لجهود المسؤولية الاجتماعية للشركات. في عام 2000، عندما أنفق فيليب موريس 150 مليون دولار على الدعاية لنشر مبلغ 115 مليون دولار كان قد ساهم في الملاجئ النساء ضحايا وغيرها من الأسباب، تعرضت الشركة لهجوم واسع النطاق. تهب واحد القرن الخاصة جدا بصوت عال يقود الجمهور للاشتباه بدوافع خفية. وعلى النقيض من ذلك، سلطت استراتيجية الاتصالات الخاصة بمؤسسة وول مارت حول جهودها لمساعدة ضحايا الإعصار كاترينا في عام 2005 الضوء على كفاءة المؤسسة (على سبيل المثال، تسليم المياه والإمدادات الأخرى قبل فترة طويلة من جهود الإغاثة التي تبذلها الحكومة الاتحادية) والدفء (مثل مدراء المتاجر الذين يوزعون طوعا مواد غير قابلة للتلف) ، مما أسفر عن فوائد سمعة كبيرة. سمح وول مارت لمديري المتاجر وسائقي الشاحنات بالتحدث مباشرة إلى وسائل الإعلام. وقد أدى التأثير العاطفي لقصصهم الشخصية من الجيران الذين يساعدون الجيران دورا هاما في تعزيز التصورات الإيجابية من وول مارت وتنشيط موظفي الشركة.
وباختصار، وبغية تعظيم قيمة السمعة والقيمة الاقتصادية، يمكن للشركات أن تتطلع إلى عدة مبادئ عند نشر جهود المسؤولية فيما يتعلق بالكوارث الطبيعية وغيرها من الحالات:
• الأصالة: ينبغي النظر إلى الإجراءات على أنها دوافع أكثر من الإيثار والرعاية من المصلحة الذاتية • الكفاءة: يجب أن تعكس الإجراءات التعامل بمهارة مع الوضع الذي يوضح فهم احتياجات المجموعات المستهدفة؛ وهذا هو أكثر أهمية من صالح الاستراتيجي • الاتصالات: الاتصالات حول الإجراءات يجب أن تعكس الدفء والكفاءة، وتجنب حتى ظهور دوافع خدمة ذاتية.
وتواجه الشرکات توقعات متزایدة بأنھا لن تؤدي فقط إلی تعظیم قیمة المساھمین ولکنھا تسھم أیضا في مجتمعاتھا العریضة علی أبعاد متعددة. وهذا يعني أن المديرين التنفيذيين بحاجة إلى فهم متى يمكن للجهود المسؤولية الاجتماعية للشركات دفع القيمة الاقتصادية وسمعة، وكيفية تنفيذها لتحقيق أقصى قدر من تلك القيمة. يمكن لهذا النهج أن يحول المسؤولية الاجتماعية للشركات من منتج يحتمل أن يكون مدمرا للنوايا الحسنة ولكن المضللة إلى استراتيجية حقيقية لتوليد القيمة.
المزيد من المقالات في التأثير الاجتماعي.
لتحسين جمع التبرعات، وإعطاء المانحين اتصال محلي.
وتقدم البحوث استراتيجيات ملموسة لجذب المانحين الذين يريدون إحداث تأثير.
"إذا كنت غير متناسقة، أنت نخب".
الشركات جادة حول التأثير الاجتماعي تتخذ موقفا متعمدا بشأن القضايا بما يتماشى مع أعمالهم الأساسية.
إطلاق النار على المدرسة صعود وسقوط مع معدل البطالة.
وحدد الباحثون كمية العنف المسلح في المدارس الأميركية، وأحدثوا اكتشافا مدهشا.
حول كلية متميز.
دانيال ديرميه.
عضو هيئة التدريس في قسم الاقتصاد الإداري & أمب؛ علوم القرار حتى عام 2014.
القسم: الاقتصاد الإداري وعلوم القرار.
حول البحث.
تم تكييف هذه المقالة من الفصل الخامس من دانيال ديرمير، قواعد السمعة (نيويورك: ماكجرو هيل، 2011).
"السامري الاستراتيجي: كيف تؤثر الفعالية والقرب على استجابة الشركات للأزمات الخارجية". أخلاقيات الأعمال الفصلية 22 (4): 621-649.
قراءة البحث الأصلي.
ترحب كيلوغ انسايت بتعليقاتك. ولضمان أن تكون المناقشة مفيدة، ومحترمة، وتعليمية لجميع المشاركين، سيتم الإشراف على التعليقات. وسوف ننشر جميع البيانات ذات الصلة التي تزيد من المناقشة، على الرغم من أنه يمكن تحرير التعليقات لطول ووضوح.
تنزيل اقتباسات.
متابعة أحدث أخبار كيلوغ إنزيت.
الترجمات.
الاشتراك.
2001 شيريدان أردي، إيفانستون، إيل 60208 & ميدوت؛ (847) 491-3300 & ميدوت؛ .
&نسخ؛ كلية كيلوغ للإدارة، جامعة نورث وسترن. كل الحقوق محفوظة. سياسة الخصوصية.